第267章 整理
没能给仙剑大把花钱也不全是坏事,至少让陆道升在公司治理和布局其他方向时觉得资金充沛。
公司治理方面,主要是聘请专业人员和专家来帮助嘉盛进行股权结构的设计与调整,以形成控股不承担实际业务的母公司及旗下分担不同业务的子公司结构。
既可以有利于未来的资本运作,比如方便未来对某些业务进行打包出售换取现金。
海雀的核心业务不论是网吧管理系统还是网址导航,都是PC互联网时代的应时产物,但到了移动互联网时代就会彻底衰退。
及时高位套现还是很有必要的。
陆道升和陈天桥最近也交流过,考虑到陈天桥是有把盛大给做上市的想法,那么一种变现途径就是把海雀作为资产注入到盛大,交换一些盛大的股权作为给海雀股东的补偿。
这么做得好处是能把盛大的上市故事讲得非常宏大。
没有海雀的注入,盛大只是全中国最赚钱的游戏公司。
有了海雀的注入,盛大即是全中国最赚钱的游戏公司,又是掌握全中国最强的游戏推广渠道,是捏着所有其他游戏公司的咽喉的王者。
另外,海雀的网吧管理系统早就证明了自身不单是游戏推广渠道,嘉盛QQ的胜利足以说明其在互联网产品推广上的巨大潜力。
一旦盛大拥有了海雀网吧管理系统,可以做的事情远超游戏,连建设网络迪士尼的想法都显得更有可能性。
一句话总结,海雀网吧管理系统业务注入能带来的想象空间简直不要太大。
实际上,前世盛大也收购过做网吧管理领域的公司。
根据公开资料显示,吉胜科技(国内老牌的网吧经营管理服务提供商)于2003年9月被盛大收购。
盛大目的是想让网吧顾客在第一眼就被盛大的游戏吸引住,并且随后很快向吉胜提出了“成为最大的国内网吧桌面系统和服务的提供商”的发展方向。
如果将海雀的网吧管理系统直接注入给盛大,盛大就直接一步到位了。既不用搞什么收购,也不用收购后制定什么发展规划,直接就拿到了全中国网吧管理系统的王牌。
强强合体,陆道升知道这到二级市场的估值放大效果会猛上天。
并且,为了让陈天桥放心的接受这份大礼,并且能让自己圈到美元好进行全球布局,陆道升还贴心地提出了AB股兑换方案。
为了保障陈天桥对盛大的绝对控股权,陆道升建议盛大改成VIE结构(Variable Interest Entity 的缩写,可变利益实体,又称协议控股结构),以求符合到去美股上市的要求。
美股允许AB股结构,陆道升建议以20:1的比例来设置A类股和B类股的投票权。
并且承诺,会将手上的盛大股份全部转换为B类股票,放弃投票权,以保障陈天桥对盛大的绝对控股。
这样做的好处是,陈天桥只需要少量占股就能获取绝大多数的投票权。
以前世京东为例,同样采取的是AB股结构,第一大腾讯持有股份占比17.9%,仅有4.6%的投票权,沃尔玛持有股份占比9.8%,仅有2.5%的投票权。
而刘强东持有京东集团15.4%股权,为第二大股东,但却拥有79%的投票权,拥有对京东的绝对控制力。
陆道升现在已经拿着盛大30%的股权,再注入海雀,必然导致己方持股比例上升,陈天桥的持股比例被稀释,面临失去盛大控制权的风险。
但通过AB股,陆道升就可以同时提高陈天桥的投票权和拿到更多的盛大股票,给自己带来更大的变现收益。
陆道升的这套提议陈天桥无法拒绝,相当于给了盛大稀缺优质资产却只要了点钱。
正常情况下,海雀这样的优质资产非卖品,或者要价得到天上去,但陆道升的想要的和盛大能得到的并不多。
当然,注入前海雀业务会进行拆分,不会一股脑塞给盛大,那样陆道升觉得亏。
和之前不同,已经没有IDG的干扰,无需把网吧管理系统业务、网址导航业务和邮箱业务继续放入一家公司增加估值。
陆道升和各个股东沟通后,决定将海雀按如下计划进行拆分。
其中网吧管理系统留给海雀,今后海雀只专注于这一项业务,各股东持股比例保持原状,今后会注入盛大换盛大的股份。
网址导航业务单独成立一家子公司承接,照搬海雀的持股比例进行股权分配。
邮箱业务则由嘉盛母公司出资进行赎买,相当于变相给几位持有股权的嘉盛创始人以及周广生、梁裕荣这两位早期给予资金支持帮助赶跑IDG的投资人发了一波钱。
除了方便未来的资本运作,同时也可以合理避税,增加公司的利润。
毕竟混合经营的情况下,税收比例一般是从高不从低。假设产品的生产制造、产品的运输、和产品的售后三个环节拆分开是13%、9%和3%的税率,如果都放在一家公司里,将被全部按照13%的比例从高征税。
陆道升对此只有模糊的认知,了解的并不透彻,不过既然自己不缺钱,请最专业的人才和咨询公司来帮忙解决就行了。
虽然还需要补习大量知识帮助自己理解专业人士的想法,但是有钱好办事的体会非常深刻。
前世不说买房,就是去摇个号都挺麻烦。
征信报告要跑一次,社保证明要跑一次,每家地产公司都会指定一些银行,为了办一张只用一次的银行卡又要跑一次,收入证明运气好可以不用请假,但也算要跑一次……
哪像现在这样,直接提要求就会有人替自己跑腿,最后的体验就是点点头签签字事儿基本上就好了,省下了不少精力。
省下精力的陆道升并没有感到轻松,反倒是在吃饭听旁人闲聊时时脸色一变,意识到布局上又有事情要赶紧做了。
两个多月前,天涯论坛上出现了一部新的连载小说《成都,今夜请将我遗忘》。
其阅读量迅速超过了20万次,创造了网络文学史上的一个奇迹。(2002年网民基数可现在比少太多了,20万次相当生猛了)
说起网络文学,陆道升猛地记起,有个2001年成立的“玄幻文学协会”今年准备要做个网站。
这网站的名字会叫“起点中文网”。
……
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公司治理方面,主要是聘请专业人员和专家来帮助嘉盛进行股权结构的设计与调整,以形成控股不承担实际业务的母公司及旗下分担不同业务的子公司结构。
既可以有利于未来的资本运作,比如方便未来对某些业务进行打包出售换取现金。
海雀的核心业务不论是网吧管理系统还是网址导航,都是PC互联网时代的应时产物,但到了移动互联网时代就会彻底衰退。
及时高位套现还是很有必要的。
陆道升和陈天桥最近也交流过,考虑到陈天桥是有把盛大给做上市的想法,那么一种变现途径就是把海雀作为资产注入到盛大,交换一些盛大的股权作为给海雀股东的补偿。
这么做得好处是能把盛大的上市故事讲得非常宏大。
没有海雀的注入,盛大只是全中国最赚钱的游戏公司。
有了海雀的注入,盛大即是全中国最赚钱的游戏公司,又是掌握全中国最强的游戏推广渠道,是捏着所有其他游戏公司的咽喉的王者。
另外,海雀的网吧管理系统早就证明了自身不单是游戏推广渠道,嘉盛QQ的胜利足以说明其在互联网产品推广上的巨大潜力。
一旦盛大拥有了海雀网吧管理系统,可以做的事情远超游戏,连建设网络迪士尼的想法都显得更有可能性。
一句话总结,海雀网吧管理系统业务注入能带来的想象空间简直不要太大。
实际上,前世盛大也收购过做网吧管理领域的公司。
根据公开资料显示,吉胜科技(国内老牌的网吧经营管理服务提供商)于2003年9月被盛大收购。
盛大目的是想让网吧顾客在第一眼就被盛大的游戏吸引住,并且随后很快向吉胜提出了“成为最大的国内网吧桌面系统和服务的提供商”的发展方向。
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为了保障陈天桥对盛大的绝对控股权,陆道升建议盛大改成VIE结构(Variable Interest Entity 的缩写,可变利益实体,又称协议控股结构),以求符合到去美股上市的要求。
美股允许AB股结构,陆道升建议以20:1的比例来设置A类股和B类股的投票权。
并且承诺,会将手上的盛大股份全部转换为B类股票,放弃投票权,以保障陈天桥对盛大的绝对控股。
这样做的好处是,陈天桥只需要少量占股就能获取绝大多数的投票权。
以前世京东为例,同样采取的是AB股结构,第一大腾讯持有股份占比17.9%,仅有4.6%的投票权,沃尔玛持有股份占比9.8%,仅有2.5%的投票权。
而刘强东持有京东集团15.4%股权,为第二大股东,但却拥有79%的投票权,拥有对京东的绝对控制力。
陆道升现在已经拿着盛大30%的股权,再注入海雀,必然导致己方持股比例上升,陈天桥的持股比例被稀释,面临失去盛大控制权的风险。
但通过AB股,陆道升就可以同时提高陈天桥的投票权和拿到更多的盛大股票,给自己带来更大的变现收益。
陆道升的这套提议陈天桥无法拒绝,相当于给了盛大稀缺优质资产却只要了点钱。
正常情况下,海雀这样的优质资产非卖品,或者要价得到天上去,但陆道升的想要的和盛大能得到的并不多。
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除了方便未来的资本运作,同时也可以合理避税,增加公司的利润。
毕竟混合经营的情况下,税收比例一般是从高不从低。假设产品的生产制造、产品的运输、和产品的售后三个环节拆分开是13%、9%和3%的税率,如果都放在一家公司里,将被全部按照13%的比例从高征税。
陆道升对此只有模糊的认知,了解的并不透彻,不过既然自己不缺钱,请最专业的人才和咨询公司来帮忙解决就行了。
虽然还需要补习大量知识帮助自己理解专业人士的想法,但是有钱好办事的体会非常深刻。
前世不说买房,就是去摇个号都挺麻烦。
征信报告要跑一次,社保证明要跑一次,每家地产公司都会指定一些银行,为了办一张只用一次的银行卡又要跑一次,收入证明运气好可以不用请假,但也算要跑一次……
哪像现在这样,直接提要求就会有人替自己跑腿,最后的体验就是点点头签签字事儿基本上就好了,省下了不少精力。
省下精力的陆道升并没有感到轻松,反倒是在吃饭听旁人闲聊时时脸色一变,意识到布局上又有事情要赶紧做了。
两个多月前,天涯论坛上出现了一部新的连载小说《成都,今夜请将我遗忘》。
其阅读量迅速超过了20万次,创造了网络文学史上的一个奇迹。(2002年网民基数可现在比少太多了,20万次相当生猛了)
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